一個試圖在某個區域大市場中起領導作用的成都物業公司，必須是一個大企業。
  企業存在著規模方面的最低限度，如果低于這個限度，它就無法生存。
  物業行業“不做大不賺錢”的特征表明，必須要走一條“先做大，后做強”的發展道路。
國際物業服務知名品牌走的是一條做大做強的發展路線，物業行業做大做強的實踐證明了做大做強的可行性。
成都物業公司做大做強的目標是：
成都第一、全國一流、國際知名。
 舉措是：
 項目——高端、智能化摟盤
 專業化、集約化、現代化——職業經理人、服務公司、信息平臺；
 核心競爭力——個性化的企業文化；
 人才——高級國際級物業服務人才；
 資金——社會招募（上市）；

    正在轉型之中的物業行業，究竟走什么樣的發展之路，是業內外人士關注的重要問題。對此有兩種不同的觀點：

一是做實做大
二是做大做強。

認清物業行業是先做大還是先做強及其深刻的內涵，對成都物業公司乃至整個行業的發展不無裨益。
    一、做大做強的內涵、特征
    1、“大”和“強”的內涵與特征

    1）“大”的內涵
本文的“大”是指企業的市場份額、收入、成本、勞動生產力以及等反映企業規模和效益的經濟指標。其內涵是，企業根據自己所處的位置，選擇了“做大”的發展戰略，通過企業的不斷擴展，擴大企業的市場覆蓋率和占有率，降低成本，提高經營收入，增加企業的綜合競爭力?！按蟆币布础白龃蟆?。

    2）“強”的內涵
本文的“強”是指企業的綜合競爭力。即擁有充足的資金投入，技術創新能力，雄厚的人力資源，先進的管理和與眾不同的企業理念等，?！皬姟庇幸欢ǖ奶囟êx，“強”不是一般意義上的效益觀念，而是指規模效應觀念，要在達到大規模上的強。

    3）“強大”的內涵
    企業最理想的發展狀況是既大又強，這是企業最高的目標，它的內涵是“大”與“強”的疊加。

    4）“可大”、“可強”
“可大”“可強”一般是指，有些“大”企業事實上是一些中小企業的“聯邦”(甚至是“邦聯”)，這種情況使得規模和戰略之間的關系進一步復雜化。（本文不作詳細研究）。

    2、企業規模與效益的關系
做大做強，要受很多條件的制約。管理學中，將規模和效益劃為四種類型。一是不做大不賺錢；二是做大不賺錢；做大做小都賺錢；做大做小都不賺錢。如果“不做大不賺錢”，就應該加緊擴張，上規模、降成本，這樣企業就有了更大的競爭優勢，市場占有率、企業收入、經濟效益就會不斷提高。如果“做大不賺錢”，那就不必擴張，應注重結構調整。如果“做大做小都賺錢”，那也不要太在意規模，應該更注重質量和效益。如果“做大做小都不賺錢”最好及時撤退。

    3、“大”與“強”的辯證關系
做大和做強并不矛盾?！按蟆迸c“強”都是為了獲取利益。所以“大”和“強”是不可分割的整體。如大國不一定是強國（中國、印度等）；但強國一定是大國如日本（人口多）等。從這個層面上說，“大”是一種“量”，“強”是一種“質”，企業只有經歷了量的變化，才能達到質的飛躍。所以，做強必須先做大。做大是結果，做強才是根本?！白龃蟆笔恰白鰪姟钡幕A，“做強”又反作用于“做大”，最后使企業又“大”又“強”。

    4、做大、做強的一般路線
    1）“做大”的一般路線
    規模：規范——做深做寬——拓展。目的：擴大市場份額，提高人均收入。
成本：整合——專業化——共享。目的：提高勞動生產力，減員，降本。
這條路線適應于對資金、人才要求不是很高的企業。

    2）“做強“一般路線
    企業在達到一定規模的基礎上：
    資金：技術創新項目的投入；硬件設施的投入等。
    人才：掌握先進技術、管理以及具有創新能力的人才。
    核心競爭力：先進的管理、理念、創新機制等。